Szanowna Pani, Szanowny Panie,

Dziękujemy za poświęcenie czasu na wypełnienie niniejszej ankiety, której celem jest analiza kultury organizacyjnej w Państwowej Straży Pożarnej. Ankieta ma na celu zbadanie opinii na temat obecnego stanu kultury organizacji oraz określenie jej pożądanych kierunków rozwoju. Odpowiedzi są całkowicie anonimowe i będą wykorzystywane wyłącznie w celach badawczych. Wyniki ankiety posłużą do lepszego zrozumienia potrzeb pracowników PSP.
Ankieta składa się z pytań dotyczących różnych aspektów kultury organizacyjnej, takich jak wartości, komunikacja, współpraca, zarządzanie i rozwój zawodowy. Prosimy o szczere i przemyślane odpowiedzi – każda opinia jest dla nas niezwykle cenna. Wypełnienie kwestionariusza zajmie około 10 minut, może być przerwane w dowolnym momencie i dokończone później na tym samym urządzeniu dzięki zastosowaniu ciasteczek. Dziękujemy za udział i zaangażowanie!

Z wyrazami szacunku,
Mirosław Skorek
Uniwersytet Śląski w Katowicach
Instytut Socjologii
Szkoła Doktorska

Instrukcja
Kwestionariusz podzielony jest na sześć części, w każdej znajdują się po cztery pytania. Dla każdego pytania należy wpisac wartość punktową w kolumnie "Stan obecny" (więcej punktów oznacza, że bardziej się zgadzam) i "Stan pożądany" (więcej punktów oznacza, że bardziej chcę, żeby tak było). W sumie dla czterech odpowiedzi (w każdej z sześciu części) należy rozdysponowac 100 punktów dla stanu obecnego i 100 punktów dla stanu pożądanego. Ważne dla celów statystycznych jest również podanie swojej JRG lub Komendy.

Podaj swoją JRG lub Komendę:

1	Jaka jest ogólna charakterystyka organizacji	Stan obecny	Stan pożądany
A	Organizacja jest miejscem osobistego spotkania. Przypomina wielką rodzinę. Ludzie się angażują.
B	Dominującymi cechami organizacji są energia i przedsiębiorczość. Ludzie chętnie podejmują ryzyko.
C	W organizacji liczą się przede wszystkim wyniki. Główną troską jest jak najlepsze wykonywanie zadań. Pracownicy są ambitni i nastawieni na osiągnięcia.
D	W organizacji obowiązuje ścisła hierarchia i kontrola. Tym, co robią ludzie zazwyczaj rządzą formalne procedury.
Pozostało punktów do rozdzielenia		100	100

2	Jaki jest styl przywództwa w organizacji	Stan obecny	Stan pożądany
A	Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze służeniem radą i pomocą oraz roztaczaniem opieki
B	Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z przedsiębiorczością, nowatorstwem i podejmowaniem ryzyka.
C	Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze stanowczością, ekspansywnością, orientacją na wyniki.
D	Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z koordynowaniem, sprawnym organizowaniem, stwarzaniem hamornijnych warunków do osiągania dobrych wyników.
Pozostało punktów do rozdzielenia		100	100

3	Jaki jest styl zarządzania pracownikami	Stan obecny	Stan pożądany
A	W organizacji preferuje się pracę zespołową, dąży do powszechnej zgody i uczestnictwa.
B	W organizacji preferuje się samodzielne podejmowanie ryzyka, innowacyjność, swobodę i oryginalność.
C	W organizacji preferuje się ostrą rywalizację, stawiane są wysokie wymagania i liczą się przede wszystkim osiągnięcia
D	W organizacji preferuje się bezpieczeństwo zatrudnienia, podporządkowanie, przewidywalność i niezmienność stosunków.
Pozostało punktów do rozdzielenia		100	100

4	Co zapewnia spójność organizacji	Stan obecny	Stan pożądany
A	Spójność organizacji zapewniona jest przez lojalność i wzajemne zaufanie. Wysoko ceni się zaangażowanie w sprawy organizacji.
B	Spójność organizacji zapewniona jest przez zaangażowanie w innowacje i rozwój. Kładzie się nacisk na szukanie nowych dróg.
C	Spójność organizacji zapewniona jest przez nacisk na wyniki i osiąganie celów. Powszechnymi motywami działania są ekspansywność i chęć zwyciężania.
D	Spójność organizacji zapewniona jest przez formalne zasady i regulaminy. Najważniejsze jest sprawne funkcjonowanie.
Pozostało punktów do rozdzielenia		100	100

5	Na co kładzie się największy nacisk	Stan obecny	Stan pożądany
A	W organizacji kładzie się nacisk na rozwój osobisty. Obserwuje się duże zaufanie, otwartość i współuczestnictwo.
B	W organizacji kładzie się nacisk na zdobywanie nowych zasobów i podejmowanie nowych wyzwań. Ceni się szukanie nowatorskich rozwiązań i możliwości.
C	W organizacji kładzie się nacisk na działania konkurencyjne i wyniki. Liczy się osiąganie ambitnych celów i zwyciężanie na rynku.
D	W organizacji kładzie się nacisk na trwałość i niezmienność. Ważne są sprawność, kontrola i praca bez zakłóceń.
Pozostało punktów do rozdzielenia		100	100

6	Jakie są kryteria sukcesu w organizacji	Stan obecny	Stan pożądany
A	Za miarę sukcesu uważa się rozwój zasobów ludzkich, pracę zespołową, zaangażowanie pracowników i troskę o ludzi.
B	Za miarę sukcesu uważa się wytwarzanie najbardziej oryginalnych i nowatorskich produktów/rozwiązań/metod oraz osiągnięcie pozycji lidera w dziedzinie innowacyjności.
C	Za miarę sukcesu uważa się opinia najlepszego pośród innych organizacji. Najważniejsze jest osiągnięcie pozycji lidera.
D	Za miarę sukcesu uważa się sprawność działania. Najważniejsze są: pewność, czas, skuteczność, koszty.
Pozostało punktów do rozdzielenia		100	100